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你知道你的退休金是哪裡來的嗎?

到你退休之前每個月繳交的勞保及勞退金給政府

而您繳交的這些錢

政府幫您做了投資股票、投資債券、投資基金

聽起來感覺很不錯

但您有想過..........

以25歲新鮮人到65歲退休

總共繳交了40年的錢給政府

而台灣的壽命平均年齡大約80歲左右

總結是.........

您繳了40年的錢,卻只領了15年阿~

月繳試算

以新鮮人(25歲)月薪3萬元來計算，投保級距為30,300元：

勞保費需負擔667元(雇主負擔2,333元)。

勞退勞工依照自提比例計算(雇主繳納6%為1,818元)。

領回試算

若以每月領來計算30,300×工作40年×0.775%+3000=12,393

30,300×工作40年×1.55%=18,786,因此勞保每月可領回18,786元。

若以一次請領老年給付進行試算為1,363,500元。

勞退則是60歲即可領回

(以每月領可使用勞工退休金網站去試算，

最終依個人專戶結算累積金額為主)

若以每月領來計算(工作需滿15年)，每月可領7660元

若以一次請領老年給付進行試算為1,482,071元。

個人退休金投資報酬率2.25%

若您將錢拿去創業或者投資

投資報酬率超過7%並不難

與其給政府繳退休金

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7歲童學柔道被摔27次腦死醫開刀驚：跟被車撞到一樣

台中7歲黃姓男童，21日到私人道館上柔道課，遭學長、教練輪流重摔20多次後，疑因腦震盪當場嘔吐昏迷，送醫發現顱內嚴重出血，經開顱手術後呈現腦死，未來可能成為植物人。男童父親透露，醫生幫兒子開刀時，訝異兒子腦傷嚴重猶如「被車撞到」一樣。黃姓男童家屬出示影片指控，身高多出男童1個頭的學長，拉著黃童練習側摔、過肩摔，黃童半推半就求饒，仍被學長強拉側摔，趴在地上無法起身。陪同上課的黃童舅舅說，外甥才學柔道兩周、共上8次課，疑還未學會護身倒法，事發當晚就被學長摔了20多次，教練也出手至少7次。警方獲報偵辦，何姓教練偵訊時坦言，的確有對男童側摔但屬合理訓練範圍，並無過當。警方表示，初步認定黃童身上的傷是新傷，因此依業務過失致死傷害罪送辦教練。至於重摔黃童的10歲學長是否有傳訊必要，有待檢察官指示。男童的舅舅陪姪子上課，不料卻目擊慘況發生，他表示姪子當晚上課時多次作嘔，教練竟無情表示「以後上課前別讓他吃這麼多」，接著還點名2名學長輪流摔孩子，無視黃童不斷求救。黃童舅舅控訴，教練放任學員重摔外甥，外甥已雙膝跪地求饒，仍不為所動，最後躺在地上沒有反應，他趨前發現孩子臉色、嘴唇發白且眼睛翻白，趕緊送醫急救。黃童急診時意識昏迷，有抽搐、瞳孔放大及顱內出血狀況，緊急開刀後，生命跡象不穩定，目前昏迷指數僅有3，呈現腦死，未來可能成為植物人。據ETtoday報導，黃童的父親透露，醫師替兒子開刀時對他們說：「哇這個很嚴重，（跟）被車子撞到的樣子一樣。」男童父親說，家人原本想放棄急救，但拔管後仍有呼吸心跳，醫生認為男童求生意志強烈，希望家屬不要放棄，而男童父親見此狀況既心疼又不捨，猜想或許兒子想等教練一個道歉，所以不願意離開。(中時新聞網)

花旗退出台灣等13地消金業務不只是為了攻高資產族這麼簡單

4月15日，美國花旗集團（Citigroup）宣布退出包括台灣在內的13個消費金融業務市場。花旗的說法是，他們決定放下亞洲地區的消金業務，轉為專攻高資產族群的財富管理。細細探究，有3個原因，促使花旗新任執行長佛雷瑟（Jane Fraser）做此「簡化」策略轉向。消金市場早競爭激烈，疫情促進消金面貌革新實際上，是否要退出某些消金市場，早已是花旗內部爭論已久的議題。在全球19個花旗營運的市場裡，有12個位於亞太區域。2012年花旗前任執行長高沛德（Michael Corbat）剛上任時，消金業務貢獻了一半的亞洲區淨利。但接下來7年，包含企業金融暨投資銀行在內的機構客戶業務超前，獲利能力是消金業務的2倍，消金業務相形停滯。疫情加劇這個狀況，Covid-19讓花旗花費175億美元在信貸損失和準備金上，其中2/3來自全球消費者銀行業務。花旗2020年743億美元營收中，13個即將退出的消費銀行業務僅佔42億美元，而且呈現淨虧損。BloombergQuint專欄作家穆克吉（Andy Mukherjee）評論，疫情前，他會認為花旗不應輕易放棄亞洲消金市場；疫情後，狀況不同了，韓國、菲律賓、泰國和澳洲的消費者銀行面臨審查。除此之外，早在疫情前，東南亞快速數位化，加上疫情造成的遠距趨勢，都動搖銀行實體分行的規模經濟優勢。在印度，花旗是當地最大、歷史最悠久的外銀，更在1980年代作為印度消費金融先驅。雖然花旗銀行在印度的資產負債表數字持續成長，但它的業務實際上正在衰退。2012年，花旗銀行在印度信用卡市場份額為21％，當時是信用卡市場第2大，到2020年排名下降到第6位，市場份額滑落到6％左右。諮詢公司普華永道（PwC）2013年曾對印度32間外銀做過調查，發現市場環境對外銀來說並非公平競爭場地，除非它們採取全資子公司模式。普華永道在報告中說明，由於當地的銀行機構制度和運營模式，外國銀行很大程度仍僅佔據利基市場。「在零售區塊創造可擴展業務很困難，即使是農村客戶，也很少是外國銀行的專長」，普華永道指出。銀行業專家斯里達蘭（Srinath Sridharan）表示：「有一天，他們（花旗）停止開發可以賣給更多中產階級的零售產品，代表印度業務沒有達到他們所期望的規模。」花旗系統陳舊，新任執行長首要之務是滿足監管機構要求2月，花旗宣布回溯去年的利潤，實際數字減少3億多美元，因為5億美元的自有資金被錯寄給客戶露華濃（Revlon）的貸方。這讓花旗去年有形普通股總回報率被砍了0.3個百分點、僅6.9％，嚴重低於摩根大通（JPMorgan Chase）14％的回報率。這次事件暴露了該銀行陳舊的系統和流程，聯邦監管機構因此對花旗祭出一項4億美元的強制措施，要求改善鬆懈的風險管理和控制措施。對佛雷瑟來說，「對特許經營權的整體投資可能是她眼下最緊迫的事情」，D.A. Davidson分析師康拉德（David Konrad）表示。目前，佛雷瑟已經向董事會成員遞交了一份報告，寫道數百萬條數據通過花旗集團的系統進行壓縮，並列出了糾正缺陷的步驟。花旗預測，今年技術相關支出將使總成本增加多達3％，阻礙了公司為了提高回報率的努力。因此，之前弗雷瑟就已經在思考簡化公司的方法。「作為道地的蘇格蘭人，我相信簡化公司可以釋放價值」，出生於蘇格蘭海濱小鎮的弗雷瑟在1月份的財報電話會議上表示。亞洲財富管理市場，花旗有競爭優勢在為亞洲當地經濟體提供服務的全球銀行中，花旗有更大機會抓住疫情後的財富管理商機。以滙豐（HSBC）來說，它接觸亞洲富豪的途徑局限於它的傳統據點香港，中國介入更讓匯豐受夾擊。跟一般消費者相比，有錢人在哪都有生意。如果馬尼拉或孟買的某些自動提款機消失了，全世界1/4的私人銀行客戶億萬富翁們並不會煩惱。他們希望獲得的是炙手可熱的首次公開募股－－花旗和高盛（Goldman Sachs）今年在承銷美國IPO方面並駕齊驅。花旗2021年迄今已完成近95億美元的交易，也引領著空白支票專用收購公司（SPAC）的全球熱潮。花旗的財富部門去年在亞洲增加了200億美元的淨新客戶資產，使其部門總資產達到3,100億美元，僅次於2個瑞士重量級金融服務公司：瑞銀集團（UBS AG）和瑞士信貸集團（Credit Suisse Group AG）。疫情後金融市場面貌洗牌，加上內部投資成燃眉之急，讓佛雷瑟決定刪減業務、大手筆轉向財富管理事業。未來，花旗只要將消費者銀行保留在新加坡和香港等大型金融中心，就可以從其他亞洲市場重新部署資本，藉此提高回報率。 (中時新聞網)

NBA》火箭改朝換代 15年執行長宣布卸任

德州名門火箭隊即將改朝換代了，任職球團CEO長達15年的泰德布朗(Tad Brown)24日宣布將在本季結束後卸任，他對美媒《休士頓紀事報》說：「該是放下的時候了，能夠領導這個組織是我的榮幸，這是我人生中的偉大旅程。」火箭老闆費爾蒂塔(Tilman Fertitta)同時發聲明感謝泰德布朗這些年的努力。火箭的強大陣容今年土崩瓦解，他們失去了總管莫瑞(Daryl Morey)、總教練丹托尼(Mike D'Antoni)、主將「大鬍子」哈登(James Harden)，目前15勝44敗在西區墊底，這將是他們2012年以來首次缺席季後賽，並且是近40年來的最爛戰績。在此時離去的泰德布朗說：「這是我做過最自私的決定。」泰德布朗2002年加入火箭，姚明同年成為火箭選秀狀元。泰德布朗2006年升任CEO，火箭的主力成為姚明、麥格雷迪(Tracy McGrady)前後場搭檔的「M&M連線」，從那一季開始火箭的勝率從未低於5成，姚麥二人最後都成為名人堂球星。火箭最近一次的輝煌時期其實與現任老闆費爾蒂塔沒有直接關係，他先前是球隊的商業顧問，2017年才買下球隊。火箭兩座總冠軍(1994, 1995)、兩次成功重建、姚明時代、哈登時代都是在前任老闆亞歷山大(Leslie Alexander)手中完成。受惠於聯盟海外版圖的擴張，火箭的市值從1993年的8500萬美元暴漲到2017年的22億美元。費爾蒂塔說：「我19年前就認識泰德布朗了，非常感謝他建立了一支偉大的球隊。」(中時新聞網)

Superdry重返台灣熟悉的那4個字竟然不見了

繼去年底撤出台灣後，英國品牌Superdry在4月中宣布，正式重返台灣市場。值得注意的是，此番回歸不僅「極度乾燥」4字消失、改成「冒險魂」，就連價格、通路、設計到銷售策略，都與以往大相徑庭。Superdry為何連最具代表性的標語都敢改？原來，這是它花費近2年，痛定思痛後，交出的反省成績單。提起Superdry旋風式的暴起暴落，許多人記憶猶新。它創立自2003年，靠著獨特的美式復古設計與日文標語，迅速成為英國潮牌代表並上市。然而，其股價自2018年初創下高峰後便急轉直下，2018年更狂瀉超過7成，多次發布的獲利警訊，促使當時已離職的品牌創辦人鄧克頓（Julian Dunkerton）多次公開槓上經營團隊，爭取回鍋。最終，他在2019年4月逆襲成功，以51％支持率重新接任執行長，宣誓進行改造，但此時的Superdry，股價只剩下全盛時期的1/5。隨後又碰上疫情爆發與封城，但他的改造腳步未停歇，去年年報的董事長公開信中，第一句就是：「我們正努力在全球越顯艱困的貿易環境下，重啟（resetting）品牌。」定價策略轉彎！一年48週打折？將成絕響他重啟品牌的方針是什麼？首先，是面對過去的錯誤。在爭奪經營權的過程中，為取得媒體、網紅與更多散戶們支持，他甚至打造了一個名為Save Superdry的網站，條列出過去幾年經營團隊犯下的「毀滅品牌」錯誤做法。這種幾乎是將家醜攤在陽光下的檢討方式，引發兩極化評價，但卻也吸引不少小股東支持。他急欲改變的第一個錯誤，是折扣策略。過去幾年，全年52週中，Superdry約有48週都在折扣，就連外套、帽T、棉質上衣等核心產品也照折不誤。原因是，出身自B&Q的前任執行長蘇德蘭（Euan Sutherland）一心衝刺營收，因此大量生產好賣的明星商品，再砍價促銷。就連Superdry前任創意總監也曾公開批評：「（這讓）我們變成了一間超市，陷入折扣地獄！」因此，鄧克頓回鍋後立刻遏止折扣，2020年報即指出，Superdry以原價賣出的產品比率約達59％，比前年高出了整整12％。他並拍板決定：全球統一售價。過去，Superdry因為歐美與亞洲各國的售價差距太大，導致水貨與盜版橫行，分析師曾預估，他們每年至少得花100萬英鎊（約合新台幣4千萬元）打盜版官司。統一售價之後，以台灣為例，價格從此比照英國當地，日後就算促銷，折扣幅度也僅以7折、8折為限，常見的「買一送一」將成絕響。重塑品牌定位！砍無效商品，聚焦5類服飾但再往前追溯，過去為什麼非打折才賣得掉？這是鄧克頓指出的第2項錯誤——品牌定位逐漸模糊。創立之初，Superdry是以潮流、材質良好的形象立足市場，但隨著快時尚崛起，越來越多精品與潮牌跨界合作，「這讓它定位越來越尷尬，既不便宜也不敏捷。比流行，比不過快時尚；比設計材質，比不過奢侈品，」英國《衛報》評價。為鞏固業績，Superdry只好祭出對策：邊大量生產「一定賣得掉」的帽T、外套等明星商品，賣不完就打折；邊發展非服飾類的周邊商品，如水壺、鉛筆盒等，供死忠粉絲收藏。然而，此舉被評為消耗品牌能量，全球商務服務公司LiveArea諮詢總監雅各（Elliott Jacobs）指出：「你怎能讓想買帽T的消費者，最後帶著鉛筆盒走出去？發展多樣化產品的前提，是不能損害品牌形象、不能影響原有核心產品的發展。」於是，鄧克頓大筆刪去不符品牌精神的「無效產品線」，包括首批童裝系列、已與英國公司Pentland簽約的鞋類產品等，全都被取消，重新聚焦生產服飾，並依消費者類型，將服飾擴增為5大支線。他也調整全球策略，例如撤出中國，關閉英國、法國多家門市，更換台灣代理商等。由於歐美封城，台灣甚至成為更換冒險魂標語新店型的全球首店，日後才會複製到其他國家。「我們簽了5年以上的約，一是看好品牌知名度，二是看好創辦人回歸重整的決心，」品牌代理商、星裕國際總經理王立人透露，面對全新出發的新店型，英國總部只提出3個要求：少下折扣、不以潮牌包裝，多強調產品的品質、以及不同支線，必須放在不同的零售通路。例如上班族的Studios系列該開在百貨公司，以機能運動服為主的Sports系列則可進駐摩曼頓，「他們這次展店，會非常謹慎。」去年財報顯示，Superdry虧損1億4600萬英鎊。然而，其股價在近6個月內上升了超過80％，優於大盤，也優於Tommy Hilfiger等競爭對手。面對捲土重來的「冒險魂」，我們或許還無法判斷，Superdry是否會成功，但可以確認的是：勇於承認錯誤，再對症下藥，永遠不嫌太晚。(中時新聞網)

采子、何孟遠雙劈退賽《全明星》第二季替補人選確定了

《全明星運動會》第二季先前因采子、何孟遠雙劈風波相繼退賽，製作單位尋覓多日，備位名單終於確定，稍早對外宣布，將由蔡昌憲接替何孟遠加入紅隊、雷艾美接替采子加入藍隊。32歲蔡昌憲擁有多年主持行腳節目的經驗，還曾挑戰2個月內體脂減少10.6％的魔鬼訓練，靠著飲食加運動，蛻變成八塊肌猛男；雷艾美則是日法混血女星，有「路跑女神」封號，熱愛戶外運動的她，也在外景節目中《愛玩客》上山下海。讓人相當期待2位運動健將日後在節目中的表現。毀三觀！采子劈腿搶閨蜜男友　街訪民眾竟說「很正常」？！訂閱影音：中時新聞網

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qmb34126

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