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你知道你的退休金是哪裡來的嗎?

到你退休之前每個月繳交的勞保及勞退金給政府

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以25歲新鮮人到65歲退休

總共繳交了40年的錢給政府

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您繳了40年的錢,卻只領了15年阿~

月繳試算

以新鮮人(25歲)月薪3萬元來計算，投保級距為30,300元：

勞保費需負擔667元(雇主負擔2,333元)。

勞退勞工依照自提比例計算(雇主繳納6%為1,818元)。

領回試算

台北富邦銀行買房付斡旋金『貸款比較專家免費諮詢』企業貸款率利最低銀行 2020 若以每月領來計算30,300×工作40年×0.775%+3000=12,393

30,300×工作40年×1.55%=18,786,因此勞保每月可領回18,786元。

若以一次請領老年給付進行試算為1,363,500元。

勞退則是60歲即可領回

(以每月領可使用勞工退休金網站去試算，

最終依個人專戶結算累積金額為主)

若以每月領來計算(工作需滿15年)，每月可領7660元

若以一次請領老年給付進行試算為1,482,071元。

個人退休金投資報酬率2.25%

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女客跳車驚喊「救救我孩子」警方：酒後胡言亂語

女客跳車驚喊「救救我孩子」警方：酒後胡言亂語「救救我孩子！」吳姓女子因感情因素與游姓女友人，前往逢甲夜店飲酒後，今天清晨搭乘白牌計程車返家行進中突然開啟車門跳車，造成身上有多處擦、挫傷，警方獲報立馬到場協助送醫。警方調查，吳女沒有結婚、沒有小孩，最近因感情因素情緒較不穩定，初步研判喊「救救我小孩」，是因酒後情緒不穩定下的胡言亂語。今天清晨5時許警方獲報，前往南屯區大墩11街與惠中路三段口協助救護。陳姓白牌司機向警指稱，他是前往西屯區福星北路3號前，載21歲的吳女與19歲的游女兩人要回到南屯區建功路住處，兩女泥醉於車輛行進中，吳女無故跳車，游女見狀亦緊跟下車查看，陳男開車隨其後並報警協助。吳女跳車導致臉部有擦傷，並胡言亂語說「救救我小孩！」一度引起警方的高度緊張，因兩人尚酒醉中，警方遂通報119將吳、游兩女送至惠中林新醫院救治。吳女的父母親接獲通知趕到醫院，指稱吳女最近因感情糾紛心情不佳，吳女沒有結婚、沒有小孩，跳車時候大喊「救救我小孩」應該是酒後胡言亂語。警方指出，經派員前往林新醫院釐清案情。游女已於07時27分已先行離開；吳女初步了解臉部擦傷，並無大礙；全案上午正由警方協助調查處理中。★中時新聞網關心您：喝酒過量，有礙健康！★中時新聞網提醒您：酒後不開車，安全有保障

自家製冰飲冰品更健康夏日涼飲食譜推薦

炎炎夏日，在家喝自製的冰飲冰品更健康！既然看完自製涼快飲料冰品廚電推薦以後，當然要開始親自下手製作各種不一樣的冰飲，此次就有各家品牌推薦，由其熱銷家電所製作的各種冰飲食譜，而且均採新鮮、健康食材製作，自己製作飲料更無添加劑，夏日在家不妨動手試試看！繽紛水果冰沙（德國百靈提供）食材：紅色層- 冷凍香蕉 1條希臘優格 60毫升冷凍草莓 1杯橙色層-冷凍香蕉 1條希臘優格 60毫升冷凍桃子 1/2杯冷凍芒果 1/2杯黃色層-冷凍香蕉 1條希臘優格 60毫升冷凍鳳梨 1杯做法：1.使用百靈MQ5手持式攪拌棒，分別將不同的水果顏色層快速打成冰沙。2.將各色水果冰沙堆疊成不同層次即成。經典魔法綠拿鐵（Oster提供）食材：羅蔓 4片奇異果 1顆蘋果 1/4顆鳳梨 1小碗堅果少許開水適量做法：1.將蘿蔓洗淨，放入滾水中汆燙30秒撈起，放涼備用2.蘋果、奇異果洗淨，鳳梨除去外皮後，皆切成一口大小3.在Oster隨鮮瓶中，將蔬果、堅果由硬到軟依序放入後，倒入開水，水位與蔬果塊齊高即可攪打果汁提醒：果汁建議早餐喝吸收最佳，剛打完立即飲用，以免營養流失。西瓜冰球氣泡水（Sodastream提供）食材：西瓜適量月桂葉少許氣泡水 200mlsodastream萊姆糖漿／蜂蜜 20ml做法：1.將西瓜以球型湯匙挖取，一顆一顆放入保鮮盒中，冷凍1-2小時成果實冰球2.把做好的冰球，以及新鮮月桂葉放進杯中3. 加入sodastream萊姆糖漿或蜂蜜，再倒入氣泡水即成紅豆煉乳冰沙（飛利浦提供）食材：1.蜜紅豆：紅豆 150g水 300ml貳砂糖 100g2.紅豆煉乳冰沙：蜜紅豆 150g煉乳 50cc冰塊適量做法：1.紅豆洗淨免浸泡，倒入飛利浦智慧萬用鍋，按下「密封烹調」、選擇「豆類/蹄筋」、再按「開始烹調」2.烹調完成後，趁熱倒入貳砂糖，完成蜜紅豆3.所有食材倒入飛利浦超活氧調理機後，開啟電源後按下碎冰鍵，攪打至無冰塊聲響後即成

他花10億買小島啟動這項實驗計畫成功後帶回台灣應用

在台灣南方約2千公里的海上，一座被白色沙灘與珊瑚礁包圍的翠綠島嶼，當地碧海藍天的寧靜環境，不只是保育類的海龜喜歡，更被開發商視為奇貨可居的度假飯店寶地。這個四平方公里觀光小島綠能發電、食材自給自足在原本開發商的規畫案中，這塊僅約4平方公里內的土地上，曾一口氣就塞進多達10棟飯店；為了方便全球旅客造訪，還硬擠進一條跑道與機場設施，賣家還不忘向客戶強調：「買這座島很划算，因為可以蓋10棟飯店，你很快就能回本賺錢。」但誰會想到，一家首度跨足飯店事業的台資企業出手買下小島約一半土地後，卻認為過度開發，只會淪為價格競爭的輸家，它反而改用減碳的ESG思維，打算運用最新的「藍碳」（見小辭典）概念，打造零碳島來創造競爭門檻。它，就是今年剛滿40歲的台灣房仲業龍頭信義房屋，而這座小島，就是信義2019年斥資約10億元買地、位於馬來西亞第2大州沙巴外海的環灘島。「也許（原方案）會更快更好，但跟我們的想法不一樣，所以我們放棄做跑道那些。」信義房屋創辦人周俊吉接受商周專訪時說。他透露，信義房屋想把這座小島，變成淨零碳排、永續生活實驗的最新基地，隨著疫情暫緩後，近期已經派員搭機進駐環灘島，準備啟動計畫。未來，不僅飯店棟數會大幅縮減到只有兩家，跑道與機場也已經被取消，原地改種樹木；對外交通，將捨棄空運，由海運來支援；電力將會採取包含太陽能在內使用多元再生能源供應，水源由自有的地下水供應；至於食物，透過類似在太陽能板下建菜園與雞舍等循環經濟，讓蔬菜、雞蛋等自給自足。最後，實在不得不排放的碳，則發揮當地既有的濕地、珊瑚等的固碳能力，發展藍碳生態圈來補強取得平衡，並會設置海龜保育中心等設施。為何信義房屋不在台灣實驗？原因是土地成本過高，因此它先在這小島實驗成功模式，其後，將相關生態經驗與技術帶回台灣應用。相較於高排碳的製造業，有政府與環保法規帶來的龐大減碳壓力，房仲業其實是沒人要求的低排碳服務業，全球幾乎沒看過業者以拚減碳做核心競爭力。既然沒有外在壓力，信義房屋為何要自動自發拚減碳？把環境列重要關係人九年前開始減少紙本派報關鍵在創業初心。「我們都希望我們的存在，讓關係人更好。」周俊吉說。所謂的關係人，創業早期就包含環境，與客人、同仁、公司股東、社會，同為5大利害關係人，之後隨著社會對環境重視，才在國外也找不到可學習的房仲減碳經驗之下，無中生有的開始房仲業減碳的創新之旅。近年的一大改革，就是在2012年，將行之有年的最高決策單位──全面品質管理會議（TQM），改制成全面倫理管理委員會（TEM），而所謂倫理管理的一大原則，就是所有決策都必須符合5大利害關係人利益才行。然而，新政策一上路卻是跌跌撞撞，內部衝突不斷，第一線負責提案與落實減碳政策的策略暨研發中心執行經理陳丹妮，印象深刻的兩大衝突提案，就是要求店面的紙本派報減量，和讓業務員們從西裝改穿Polo衫。「我們被同事笑，幹嘛做這麼麻煩的事情？每年一次找大家去淨灘就好，為什麼非要沒事找事？」陳丹妮說。原來，當年這團隊根據碳足跡的數據追蹤分析，從公司總部改造起，一路追到房仲門市，發現一大碳足跡來源，就出在經常塞爆客戶信箱的紙本派報上，減量勢在必行。問題是，這個提案會造成派報供應商的損失，不符合全面倫理委員會兼顧5大利害關係人的原則，且當時各大房仲業根深蒂固的觀念，認為紙本派報，不只是新人摸熟社區必經歷程，也是讓陌生客戶認識自家業的關鍵門路。因此第一時間，就算信義房屋在台灣採取全直營模式，仍無法獲得全面支持，一度無法落實。但周俊吉認為，當時紙本派報因時代變遷，已不受消費者歡迎，就算信義一家房仲業者繼續力挺派報業者，他們依舊必須轉型才能求生，並非是信義造成該產業問題，一個對的政策，不能就這樣不做，因此在一個「我們要看方向是不是對的，它（派報商）就是要找新的轉型出路」共識下，讓該案取得最高決策小組的支持。但是，頭動不代表身體就會跟著動，尤其當時正處於2016年房地合一稅打房，全台房市交易量創下史上最低、僅24萬5千戶的景氣谷底，因此第一線的業務單位有一定抗性。但陳丹妮不強迫，反而先用「應該有更有效率的方式可以取代紙本派報」說服行銷部支持，當時的行銷部已經看到數位行銷崛起的新趨勢，也正苦無說服業務部使用新工具的動力，兩部門一拍即合。行銷部參考陳丹妮團隊靠碳足跡精準找到減碳做法的模式，再找來資訊部串聯，靠顧客的大數據分析，找到比派報更精準的物件推薦方式，然後一家家說服業績落後的店長嘗試使用，結果多數試用分店業績提高，就願意配合減少紙本派報量，用更有效的工具替代無效工具，店面的紙本派報量很快就減少超過一半以上。接下來，他們決定解決分店冷氣用量過大的問題。說服業務員脫掉西裝穿Polo衫帶動冷氣升溫減碳信義房屋的減碳團隊當時分析發現，當極端氣候變遷讓夏天變得又熱又長時，業務員穿著西裝在外東奔西跑，回到店內已汗如雨下，導致定溫26度以上的冷氣減碳要求，顯得不合人性，始終成效不彰；既然如此，何不脫掉西裝？因此減碳團隊建議，解除衣禁，增加穿Polo衫的新選項，藉此減少碳排放。這次符合5大利害關係人利益，但推動卻仍然不順利。因為對所有房仲業務來說，過去有「牽猴仔」（台語意指收取佣金的中間商人）負面印象，為了強化專業形象，穿西裝是必不可少的關鍵利器，所以在景氣最谷底的時刻，甚至有同業刻意將西裝改為更合身剪裁的韓版造型，就是企圖展現「這能讓顧客知道房仲也跟得上流行」來爭取消費者的認同，這也難怪信義業務員不願意放棄西裝。因此，2013年首度推行夏季制服以短袖Polo衫取代西裝領帶政策時，一度成果不如預期，無法有效降低分店冷氣使用習慣；但減碳團隊不放棄，2017年再推出更透氣材質產品，增加舒適感，並用簡潔的新服裝設計，讓同仁相信穿Polo衫不只能兼顧專業感，還能增加親切感。而且該政策上路4年，也未影響店面來客量，因此終於在多數同仁都願意響應下，成功帶動冷氣升溫減碳。在「哪個碳足跡相對高，就優先想辦法找解方一個一個解決」原則下，過去10年間，信義房屋已創造人均用電碳足跡逾5成減幅。更在去年透過購買來自彰濱與台中風力發電計畫的Gold Standard合格碳額度進行碳抵換，如今有17家碳中和門市，每年可以減碳超過20萬公斤。今年的最新進展就是開始沙巴的零碳島計畫。回收期長又可能失敗周俊吉仍選擇創新貢獻社會事實上，不只信義房屋，包含開始種樹造林的台灣房屋等，已有越來越多的房仲業者主動響應減碳。但業者分析，由於多數房仲品牌都採取加盟店的經營模式，對分店只有建議權，缺乏強制性規範，相較之下信義房屋因為在台全直營店，是推動減碳的強度、速度與全面性能大幅領先的一大關鍵。此外，回到零碳島的飯店開發案，同業也指出，包含綠電比傳統電成本還高等原因，零碳島的開發計畫，不只投資金額高，回收期拉長，在全球都還無成功模式可參考下，失敗風險也會比別人更高。對此，周俊吉不諱言，零碳島的理念，確實讓「飯店的投資成本，將比買地的成本還要高，」也承認這樣的創新實驗存在失敗的風險。但做與不做，其實都存在風險，就同國際管理大師麥克‧波特（Michael E. Porter）「不敗的競爭優勢」所言，一個是要差異化，一個是低成本，你不創新，就是大家都做一樣的事情，最後會碰到「再怎麼低工資，也要符合最低工資」的下限，就走進死胡同了。可是去做創新差異化，你做的事情跟別人不一樣，就可能產生被社會認可的價值，又能推動社會進步。例如，信義房屋在1990年，台灣股市大跌一萬點的景氣最谷底時，周俊吉卻堅持，寧可讓自家業務員比別人晚一個禮拜開始賣房子，也要拚不動產說明書的創新做法，讓該公司因為願意提供公開透明的訊息，不僅業績逆勢成長5成；其後又首推成屋履約保證等創新，獲得消費者支持，一路成為產業龍頭。所以他認為，企業存續只有賺錢，不算成功，還必須對社會有貢獻才行。「對，你創新，你可能會失敗，假使說（不創新），你存在卻沒有貢獻，那是不是才是真正的失敗？」周俊吉說。

不顧Delta 南韓央行升息開亞洲第1槍專家指這些才是更大擔憂

南韓成為疫情時代，第一個升息的亞洲主要經濟體！8月26日，該國央行（Bank of Korea BOK）拍板決定，宣布要將基準利率從0.5％，上調1碼（0.25個百分點）至0.75％，是南韓近3年來首次升息。《彭博》指出，這是因為，央行認為金融風險對南韓經濟的威脅，比Delta變種病毒還大。韓國媒體《Pulse News Korea》報導，未來資產證券（Mirae Asset Investment Securities）、三星、Meritz、NH等13家券商，都預測11月的央行會議中，總裁李柱烈會宣布再次升息。通膨、房價、家庭債務飆升是更大擔憂雖然，南韓近期疫情升溫，當局更延長社交距離規範至9月5日。然而，央行聲明，疫情擾亂該國經濟，導致私人消費成長些微放緩，但該國前景仍穩健復甦，就業人口也正穩定成長。《華爾街日報》指出，海外對消費電子產品、半導體和汽車的強勁需求，推動南韓出口與設備投資。隨著疫苗擴大施打，預計10月前，70％韓國人將可以完全接種，南韓重申今年（2021）經濟成長率（GDP）可達4％，維持5月的預測。相比之下，通膨、房價飆升、家庭債務是更大擔憂。南韓央行將通膨預期從1.8％上調至2.1％；《華爾街日報》引述國際金融協會（IIF）數據，顯示今年第一季，南韓家庭債務占GDP的比例（Debt-to-GDP ratio）已達105％，在亞太地區僅次於澳洲；今年第二季末，家庭負債規模攀升到創紀錄的1.54兆美元，比去年同期增加了10.3％。此外，疫情期間，房價飆漲，也讓家庭負債更加惡化。全球數據網站Numbeo顯示，自2017年以來，南韓房價上漲了50％以上。《彭博》報導，其實居高不下的房地產價格，也是總統文在寅失去部分民心的一個主因。為了穩定房價，文在寅政府已經採取了超過20項政策，包含對擁有多套房產者，開徵「囤房稅」，或對1年內的房屋買賣，課徵更高稅率。但，7月房價年增率還是來到14.3％，創下2002年以來新高。南韓開第一槍，專家怎麼看？《彭博》資訊專欄作者摩斯（Daniel Moss）批評，升息是南韓的一大賭注。疫情讓政策制定者學會的是，政策需要保有靈活性，如同美國聯準會（Fed）可能在今年開始縮減資產購買金額，讓量化寬鬆措施（QE）漸漸退場，而非直接升息。但，南韓升息提高借貸成本，過於劇烈，恐怕會讓李柱烈陷入困境。但《路透社》則報導，一些經濟學家抱有相反看法。去年3月疫情爆發前，南韓將基準利率從1.25％大幅下調至0.75％，又在5月調降到0.5％。凱投宏觀（Capital Economics）經濟學家霍姆斯（Alex Holmes）與大華銀行經濟學家陳浩偉（Ho Woei Chen）皆表示，南韓即使升息，利率仍然處於低點。陳浩偉認為，這不會對抑制房價產生太大影響。法國外貿銀行（Natixis）高級經濟學家阮貞（Trinh Nguyen）樂觀看待，她認為南韓告訴全球，他們更看重負債危險，而這是脫離病毒影響的重要一步。「它是全球幾個國家之一，率先考慮要控制住用來對抗病毒的強大藥物（比喻貨幣寬鬆政策）；我覺得聯準會也應該開始正視債務問題。」值得注意的是，市場原本預估，紐西蘭會是亞洲第一個升息的先進國家，但卻因為出現Delta病毒確診，貨幣政策急忙喊停，防疫警戒一舉拉高至最高四級。紐西蘭相對保守的作法，更加凸顯了南韓作為「升息先驅」的角色。渣打銀行韓國經濟學家朴崇勛（Park Chong Hoon）表示：「南韓可能會改變其他央行的想法，資產泡沫和其對貧富差距的影響，非常重要；第一步可以是其他國家仿效的信號。」摩爾投顧的投資長——分析師郭哲榮認為，韓國升息，對台灣房市也有警示的作用。他解釋：「今年第二季的全球豪宅房價指數，首爾年增19.6％，高居全球第4名，而台灣也不惶多讓，台北年增14.9％，是世界第10名。台灣房地產包含公設比，是虛坪計價，實價其實更高，更要警惕。」郭哲榮進一步指出，台灣下次升息可能會打擊房價，想買房的人或許可先暫緩。「若韓國11月又升息1碼到1％，逼近台灣連六凍的1.125％，那台灣央行就會出現壓力，萬一跟進升息，可能是明年2月，那台灣的房地產也可能被打壓。當然就2010年升息的經驗，台灣升息後，房地產還是繼續漲，但是韓國這次針對房地產，台灣下次若升息，再加上周邊國家也祭出打房的政策，那帶來的效應很可能會跟上次不一樣。」

澎湖縣表揚模範父親肯定對家庭社會貢獻

澎湖縣4日舉辦110年「幸福歲月感恩有您」模範父親表揚大會，縣長賴峰偉、議長劉陳昭玲表揚20位模範父親，肯定模範父親為家庭、社會的貢獻與付出，造就子女成為社會菁英，並期許延續模範父親身教良善力量，提升澎湖和諧進步社會風氣。澎湖縣政府表示，受疫情影響，今年模範父親表揚大會延至4日上午在福朋喜來登舉行，今年模範父親最年長的是96歲的熊平、涂連相，年紀最輕的是64歲的柯英台。今年全縣模範父親表揚大會配合縣府防疫政策，進入會場測量體溫、手部消毒、實聯制、全程佩戴口罩、座位保持社交距離。每位模範父親在家人的陪伴下，逐一上台接受賴峰偉、劉陳昭玲的賀匾，並與家人們合影留念，會場祖孫多代同堂，場面溫馨感人。賴峰偉表示，每位模範父親一生為家庭打拼，希望子女接受良好的教育，為社會盡一己之力，成為優秀的國家棟樑，父親對家庭無私奉獻，營造「親慈、子孝」和樂家庭，期許這股暖流成為締造祥和社會的支持力量。劉陳昭玲表示，模範父親都有共同點，在工作崗位認真負責，對社會貢獻良多，尤其以身教啟發子女，養育子女在社會上有傑出成就，期盼模範父親以身教力量，提升澎湖向上風氣，希望這股良善的力量延伸下去，讓澎湖一天比一天好。澎湖縣今年5鄉1市共選出20位模範父親，馬公市7位：熊平、洪有根、鄭耀輝、陳定、黃景星、王金淵、吳興隆；湖西鄉3位：許文生、楊富源、洪天泉；白沙鄉3位：涂連相、涂有慶、許文隆；西嶼鄉3位：陳清江、楊自明、董秋田；望安鄉2位：陳得、柯英台；七美鄉2位：呂萬彩、顏天贊。

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